Que des Numéros 10 dans ta team
Guide pratique · Méthode 3F

Tu as embauché pour déléguer.
Et tu fais encore tout toi-même.

Le guide qui t'aide à comprendre pourquoi ton équipe s'éteint et à rallumer la flamme avant de perdre tes meilleurs éléments.

Offre de lancement · 10 premiers·ères acheteur·ses seulement
38 € → 19 €
Code FLAMME50 · valable pour les 10 premiers·ères
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Est-ce que ça te ressemble ?

Tu sens que quelque chose s'est éteint. Les gens font le minimum, sans élan, sans initiative. Et tu ne sais pas pourquoi.

Tu as essayé de remotiver. La prime, le discours, le team building. Deux semaines plus tard, rien n'a changé.

Tu portes l'énergie de tout le monde en plus de la tienne. Et tu commences à te demander jusqu'où tu peux tenir.

Ce n'est pas un problème de motivation.
C'est un problème de conditions.

Dans 80% des cas, une personne qui s'éteint n'a pas perdu l'envie. Elle subit quelque chose que personne n'a encore nommé. Et ça, tu peux le changer sans budget supplémentaire et sans y passer tes soirées.

La méthode

3 sources. 1 entretien de 20 minutes.
Et tu sais exactement où ça coince.

Friction
La charge qui écrase
Le membre de ton équipe veut bien faire. Mais quelque chose bloque : une surcharge, un process absurde, un outil cassé. Et personne ne l'a encore retiré.
Flou
L'incertitude qui paralyse
La personne ne sait pas vraiment ce qu'on attend d'elle. Alors elle fait le minimum. Au moins, on ne peut pas lui reprocher d'avoir mal interprété.
Froid
Le silence qui décourage
Le membre de ton équipe travaille correctement. Mais il/elle n'entend parler de lui/elle que quand ça va mal. À un moment, il/elle se dit : à quoi bon faire plus ?

Ce que tu reçois dans le guide

01
Un arbre de décision pour poser le bon diagnostic en 5 minutes
02
Un script complet d'entretien 3F, prêt à utiliser dès cette semaine
03
3 plans d'action concrets, un par source de démotivation
04
Une fiche de suivi post-entretien à réutiliser à chaque fois
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Ce que ça change concrètement

Une équipe qui retrouve l'élan. Qui avance parce qu'elle en a envie, pas parce que tu pousses.

Déléguer en confiance, parce que tu sais lire ce qui se passe vraiment.

Le projet avance. Et toi, tu diriges enfin au lieu de compenser.

Ton travail n'est pas de tout porter.
C'est de créer les conditions.

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Eva Magnac · Manager Coach certifiée · QDN10